IAMPM
65000
+38 (091) 481 01 38+7 (495) 128 58 05info@iampm.club
Проект за один день
Онлайн-воркшоп
3 октября | 12:00 - 16:00

Проект за один день
Онлайн-воркшоп
3 октября | 12:00 - 16:00

Можно ли попробовать все задачи PM-а за 4 часа? Да, на мастер классе с Анной Лавровой. В процессе работы над проектом у любого менеджера возникает масса вопросов: какие документы готовить, нужны ли чек листы, как все проконтролировать и откуда взять правильных людей. Ответы на все эти вопросы, полезную практику и огромное количество полезных материалов дадим на воркшопе уже 3 октября.
ЧТО ИЗУЧИМ НА ВОРКШОПЕ?
1
Фреймворки и технологии управления проектами
Используя вводные данные по каждому проекту, определим лучшие подходы для их ведения.
2
Работа с требованиями и планом
Определим deliverables и objectives, проведем практику с project charter и составим Work Breakdown Structure.
3
Создание роадмапа и работа с бэклогом
Рассмотрим лучшие техники для создания роадмапа и бэклога для проектов, в зависимости от вводных данных.
4
Подбор команды и распределение ответственности
Научимся выбирать правильных людей под задачи и распределим роли с помощью матрицы ответственности.
5
Презентация проекта
Научимся работать над ошибками с помощью post-mortem, поймем как передать проект или презентовать его заказчику.
6
Чек-листы, документы, темплейты

Вышлем 11 шаблонов для вашего проекта, примеры компетенций проджект менеджера и бизнес-аналитика и многое другое.
СКОЛЬКО ЭТО СТОИТ?
Цена до 2 октября 2020
750 грн
2 и 3 октября 2020
1000 грн
Анна Лаврова
Agile Coach at Wemanity Belgium
Более 9-ти лет опыта работы в управлении проектами. За это время была в роли PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаниях. Работала с государственными проектами США, запустила несколько стартапов.

Сейчас живет в Брюсселе и работает с корпорациями, которые стремятся быть Agile.
Анна всегда старается оживлять лекции интересными примерами из практики и проводит занятия по принципу «learning by doing».
РАСПИСАНИЕ ВОРКШОПА
Суббота, 3 октября
12:00 – 12:15
12:00 – 12:15
Знакомимся с командами и учебными проектами
12:15 – 13:00
12:15 – 13:00
Запуск проекта. Сбор первичных требований.
13:00 – 14:35
13:00 – 14:35
Планирование: roadmap, workflow, оценка, работа с рисками
14:35 – 14:45
14:35 – 14:45
Перерыв
14:45 – 15:30
14:45 – 15:30
Мониторинг выполнения и подготовка к передаче проекта
15:30 – 15:45
15:30 – 15:45
Проводим пост-мортем и документируем lessons learned
15:45 – 16:00
15:45 – 16:00
Передаем проект клиенту