Кто такой Middle PM?

Сегодня в нашей кузнице проектных менеджеров встал вопрос “Кто же такой мидл РМ?”. Спор был увлеченный и горячий, конечно, не такой горячий, как путевки в Турцию под 31 декабря, но тоже ничего. Итак, вооружившись тяжелой артиллерией в виде вакансий топовых компаний, мы приступили к поиску истины. Вот, что нужно знать:

Гибкие методологии

Знание гибких методологий и фреймворков в управлении почти так же обязательно, как умение дышать. Вам понадобится составлять RACI матрицы, планировать спринты, распределять роли в команде, внедрять SAFE, LeSS, применять разные инструменты и разбираться в том, в каком случае будет работать Scrum, а в каком нужно использовать Канбан.

Опыт работы с клиентами

Работа с клиентами
Сюда входят навыки установления деловых контактов, управление ожиданиями, получение обратной связи, обсуждение потребностей клиентов и отчетность, управление требованиями и изменениями. Мидл никогда не согласится на первую просьбу сделать розовую кнопку на пестром синем фоне просто потому, что клиент так захотел.

Управление командами

Развитие Soft Skills
Очень важно уметь управлять командами. Мотивация, оценка сотрудников и конфликтология — наше все. Никто не хочет, чтобы в курилке разработчики дрались с тестировщиками, поэтому придется проявлять чудеса коммуникабельности и уметь слышать коллег.

Риски-ириски

risk
Хорошего, опытного проектного менеджера не напугать рисками. Он умеет их прогнозировать, закладывать бюджет и анализировать при помощи матриц, графиков и формул.

London is the capital of Great Britain

Soft Skills
Если джуниорам еще простительно иметь огрехи в знании английского, и рекрутеров можно убедить принять вас под честное слово, что в течение трех месяцев ваш pre-intermediate станет advanced, то middle никого этим не проведет. Работать с иностранными клиентами и документацией нужно уже сегодня.

Дайте мне точку опоры, и я переверну офис

Skills
Проактивная позиция ценится работодателями, порой, больше, чем знание фреймворков. Как бы оно ни было, но отсиживаться на галере менеджеру точно не придется. Сразу оговоримся: если вы пришли в великое и могучее IT за легкими деньгами — вы выбрали не ту тропинку.

Итак, в основном просят не менее 3-х лет опыта управления IТ-проектами, желательно с техническим бекграундом, или глубоким пониманием технологий, знание теории управления проектами, понимание SDLC, умение делать GAP анализ, знание традиционных методологий управления проектами, таких как PMI, Prince2, RUP, Agile, SCRUM, Kanban, XP, Lean. А если у вас за плечами и сертификация какая имеется — то цены вам нет, хотя требований таких мы не встретили. Аналитическое мышление и опыт управления несколькими проектами — must have в каждой второй компании.

За весь этот стек задач вы ежедневно будете получать полцарства, коня и гору ответственности. Стоит заметить, что уровень ответственности прямо пропорционален размеру горшочка с золотом.

Если вы чувствуете, что еще не можете с уверенностью назвать себя мидлом, возможно, нужно заняться повышением квалификации и немного подтянуть знания при помощи книг или курсов, и попробовать свои силы на собеседовании еще через месяц.

Автор: Анастасия Столетняя