Не стоит стремиться в IT только из-за денег. Интервью с PM из Польши

8 апреля 2022

  • Автор: Алина Рябенко

  • Сложность: легко

  • Время: 4 мин

Влад живет в Польше почти 8 лет. Сначала заинтересовался маркетингом, а сейчас работает IT Project Manager — совмещает роли проджекта и сооснователя, руководит операционной деятельностью, проводит пресейлы и консультирует клиентов. Влад рассказал о своем опыте работы в польском IT, почему не получится стать классным специалистом только с помощью Google, и как курс TechMind помог чувствовать себя увереннее в управлении разработкой.

Отличается ли IT в Польше от других стран

Я не заметил какой-то особой специфики. Outstaff, dedicated team, продуктовые и аутсорсинговые компании распространены на рынках всех стран. Везде можно увидеть похожие методы управления проектами. Все же рынок IT в Украине сильно развит на уровне услуг, разных профессий и обучения на курсах. Например, в Польше первые два результата поиска могут быть об IT-обучении, остальные — о строительных проектах, организации ивентов. Культура обучения специалистов еще не так развита.

Что должно быть в CV и какие навыки человек должен получить на первой работе в IT

Зависит от компании. Например, в небольших фирмах у проджекта будет больше обязанностей, чем в большой компании. В фирмах, где нет четкого распределения ответственности, он может даже не общаться с клиентом, только заниматься организацией ресурсов. И наоборот, есть менеджеры, которые контактируют с клиентом, занимаются организацией бэклога, составляют ТЗ, управляют требованиями, проводят пресейлы

Для меня важно, чтобы в CV было написано «очень хорошие навыки организации». Важно быть систематичным, уметь хорошо анализировать и смотреть на вещи без лишних эмоций. Это сложно оценить или измерить. В нашей фирме проекты типизированы, и для проджекта нет необходимости иметь большой опыт, главное понимать, какие услуги предоставляет фирма, как решать определенные проблемы. Также важен хороший разговорный и бизнес-английский. У Junior-специалистов должны быть и определенные soft skills: старательность, ответственность, даже педантичность в изучении документов, умение вытянуть инсайт из информации. 

Технические знания очень важны для человека, который является «мостом» между командой и клиентом — проектного менеджера, лид дизайнера, HR-а. РМ должен иметь навыки, которые помогают отвечать на вопросы со стороны руководства и клиента, передавать фидбек, не делиться информацией со сторонами, прежде не обдумав ее. 

Сложно найти джуна, который будет понимать, как происходит разработка, разбираться в методологиях и документации. Важна как теория, так и практика, которую можно получить на курсе. Например: как работать с инструментами, в Jira, чем отличается работа по разным методологиям, как отличаются бэклоги в таком случае. Такого человека проще интегрировать в проект.

Почему ты решил получить техническую экспертизу на курсе TechMind

Я чувствовал себя некомфортно, когда что-то не понимал в коммуникации с разработчиками. Некомфортно, когда нужно задавать вопросы, тратить время других людей. Какое-то время я смотрел вебинары, меня заинтересовали Анна Лаврова и как она рассказывала об Agile, Александр Крючков о Presale, Денис Шаматажи и Леонид Неугодников о процессе разработки в управлении проектами. Вебинары помогали валидировать то, что происходит в реальной жизни в работе. 

Иногда я слышал такое мнение, что лучше всего учиться у ментора. Но возможность дать ментора, чтобы обучить джуна — это роскошь для компании. Ментор не должен быть полноценным учителем или нянькой, иначе фирма тратит ресурсы, чтобы новичок набирался опыта. Поэтому важно, чтобы специалист сам проходил обучение и развивался. Ментор — это хорошая поддержка, но основное со стороны, что развивает специалиста — это обучение. 

Мой личный опыт отличается от опыта других проджектов: когда я пришел работать, меня сразу бросили в глубокую воду, без ментора. Было так: тебя бросают, ты плашмя падаешь и должен сам разобраться, как управлять процессами, чтобы не было проблем. 

Я провел много ночей и выходных, разбираясь самостоятельно. Конечно, в интернете есть много полезной информации, иногда даже слишком много. Но она не всегда дает ответ на то, что именно нужно знать. Даже после того, как вы правильно сформируете запрос, придется перелопатить много форумов, статей, и не факт, что это поможет. Читать статьи и смотреть вебинары было полезно, но я решил, что пора учиться системно и записался на TechMind. Благодаря разному опыту спикеров, курс помогает структурировать информацию, смотреть на вещи под разными углами.

Я еще продолжаю обучение, но TechMind уже помогает лучше понимать команду: информация, как работает фронтенд и бэкенд, дала мне толчок, чтобы самому начать изучать эту тему.

Что посоветуешь людям, которые хотят перейти в IT, но боятся стартовать с нуля

Не нужно идти в IT, если интересуют исключительно деньги. Я считаю, что это плохая мотивация — человек не мотивируется развитием, получением навыков и опыта. IT — это бескрайний горизонт развития, и это должно быть первостепенным мотиватором. Когда человек погружается в сферу, развивает скилы, чтобы стать хорошим специалистом, деньги сами его найдут. 

Нужно идти в IT, когда уже есть навыки, хотя бы теоретические. Поэтому на старте важно инвестировать в курсы, что-то, что поможет хорошо показать себя на интервью. Например, если можно пройти курс по программированию длительностью полгода-год и прийти джуном с большим курсом, то в проджект менеджменте так нельзя. Эта работа менее конкретная — больше абстракций, аспектов, связанных с общением с командой и клиентом, которых нельзя научиться без практики. 

Важно понимать, что годы опыта не говорят точно о навыках специалиста. Например, у двух человек есть по три года опыта, но портфолио у них сильно отличаются. Всегда видно, кто больше вкладывается в развитие, ведь нельзя просто сидеть и ждать, когда наберется столько-то лет опыта. 

А еще — не думайте, что на первой работе в IT будут сразу платить «три тысячи долларов». Да, первое время в IT джун не сможет получать много, но также важно понимать, что в этой сфере быстрее дойти к хорошей зарплате. Менять сферу или бранч — это нормально, и нормально переживать откат в навыках и зарплате. Это просто процесс, благодаря которому вы за за меньшее чем в других сферах, количество времени, сможете вырасти до желаемого уровня карьеры, при этом выполняя интересную, динамичную работу.

баннер TechMind

Алина Рябенко

Алина — копирайтер IAMPM. Считает, что интереснее всего добывать новые знания через наблюдения и размышления, — ведь так можно делать собственные открытия!