Отзывы студентов из Ciklum о корпоративном обучении в IAMPM

7 октября 2021

  • Автор: Ира Демченко

  • Сложность: очень легко

  • Время: 3 мин

Некоторые компании делают крутую вещь — организовывают курсы повышения квалификации для своих сотрудников. В этом есть свои сложности: команда может быть разноуровневой или в программе не хватает чего-то важного для конкретной компании. Подстроить курс под запросы всех очень сложно. Сложно, но можно! 

Рассказываем, как проходило корпоративное обучение для украинской компании Ciklum, в рамках авторского курса Александра Крючкова Supreme PM для проектных менеджеров уровня middle и выше. 

Что говорят студенты из Ciklum

Ciklum — международная компания цифровых решений. Входит в список самых быстрорастущих компаний по разработке программного обеспечения. В штате компании более чем 3500 разработчиков и 21 офис по всему миру. 

ciklum курс supreme pm

Выпускное фото студентов из Ciklum

Юлия Борисова: Мне хотелось узнать о других методах, отличных от наших

Я управляю командой поддержки, в которой есть свои менеджеры и подкоманды. Поэтому вопросы, с которыми я шла на курс, в основном были именно об управлении Dev-командами. Мне хотелось узнать о других методах, отличных от наших.

Обучаться было очень интересно. Поначалу время занятий казалось неудобным, но в процессе это не замечалось, на занятиях было не скучно, поэтому они пролетали очень быстро. Курс дал хорошее общее понимание и подтвердил некоторые догадки, например, по поводу различия в менеджменте команд поддержки и разработки.

Дмитрий Заяц: Курс отличный, особенно если планируете апгрейдиться

Я управляю проектами более 10 лет. Есть опыт управления как проектными командами, так и менеджерами проектов. Моей основной задачей было освежить в памяти некоторые нюансы, связанные с пресейлами, и систематизировать знания. С коллегами обучаться интересно, есть общие вопросы и боли. Много общего между проектами в одной компании, опыт ребят может пригодится. 

В работе я начал применять навыки планирование ресурсов и состава команды с нуля и использовать знания об этапе пресейла. Не скажу, что сменил стиль управления или подходы, но некоторые полезные шаблоны для более быстрой подготовки документов в случае надобности буду использовать.

Могу сказать, что курс отличный, особенно если в планах апгрейдиться на более высокую, синьорную роль. В целом, даже если у человека нет базы, после курса уже можно начать работать PM-ом и набивать шишки. Я бы добавил больше материала о программах и управлении менеджерами, может немного о лидерстве. Но в целом, курс однозначно полезный, особенно для тех, кто не так давно начал свой карьерный путь в роли IT PM-а.

Алие Джелялова: Меня апгрейднули до Senior-а!

В IT я с 2013 года, последние 5 лет работаю деливери-менеджером. До этого занимала позиции ассистента PM-а, проджект координатора, скрам-мастера и change-агента. Меня интересовали вопросы контрактов и построения программ. На курсе звучала важная информация, которая помогла изменить отношение к происходящему на проектах. Я укрепила уже имеющиеся знания в метриках, планировании, контрактах и подходах к выстраиванию коммуникации. После курса меня апгрейднули до синьора! Благодарю Александра Крючкова за курс, он — отличный наставник.

Светлана Олишкевич: Уже успела применить знания об эскалации

Я руковожу тремя командами в саппорт-юните. У меня 8 месяцев опыта в проектном менеджменте. До этого уже проходила курсы, поверхностные знания были, но на это корпоративное обучение я шла с большим количеством вопросов. Меня очень радовало, что курс был практическим, потому что я уже работаю с командами, и мне было важно знать, как это делать правильно. На занятиях был акцент на Delivery-команды, многое из этого буду применять в будущем. Для меня почти любая информация была новой, и я с радостью ее изучала и анализировала. Особенно полезными были темы финансирования, формирования команды, построения Roadmap, привлечения стейкхолдеров.

Опыт обучения с коллегами был интересен тем, что можно было узнать, как они думают, решают те же проблемы, что и я, совпадают ли наши точки зрения. К сожалению, я пропустила тему «Планирование бюджета проекта» — изучала позже самостоятельно, потому что материалы были в доступе. Было классно, что предоставлялись модели расчетов. 

Наибольшую пользу я вынесла из занятий по эскалации. Раньше не хватало понимания, как с ними работать, а после курса я уже успела применить знания на практике. Недавно у меня был реальный кейс, похожий на тот, что мы отыгрывали на занятиях, и он мне помог прийти к консенсусу с клиентом.

У меня появилось понимание, какие стадии существуют в проекте, и как менеджерить на каждой из них. В будущем планирую работать с Delivery-командами, и для этого у меня уже есть теория и практика. Для меня обучение было сложноватым из-за моего уровня, но думаю, что для мидлов курс мега-полезен, чтобы сделать upskill. Из того, что я бы добавила на курс, — некоторые софт-скилы, например, как вести себя в ситуации, в которой нужно уволить человека, как ему донести эту новость. Возможно, синьорам это делать легко, поэтому как вариант можно сделать эту тему опциональной. 

supreme pm banner

Очень радостно, что украинские компании беспокоятся о росте своих специалистов и не оставляют их с этим один на один. Клиентам нужно только сформулировать запрос и наблюдать за положительными изменениями в работе сотрудников.

Ира Демченко

Копирайтер в IAMPM. Любит котиков, настолки и сложноподчиненные предложения. Пишет, потому что по-другому просто не может.