Проектный менеджмент в IT: плюсы и минусы профессии

Вы решили «войти в IT» и хотите стать проектным менеджером. А может, вы уже работаете в индустрии и думаете о том, чтобы поменять специализацию. Остановитесь! Прежде чем принимать судьбоносное решение, оцените все плюсы и минусы этой роли. Ведь работа PM-а подходит далеко не каждому. В этой статье мы собрали плюсы и минусы данной профессии. Текст будет постоянно дополняться в результате обсуждения под этим постом и в нашем чате в Telegram. Делитесь своими мыслями!

Проектный менеджер — человек, в чьих руках находится процесс разработки продукта. Он злой генерал и лучший друг команды, верный советчик заказчика и замечательный коммуникатор, бесстрашный пожарный и хороший тактик. PM ведет проект со дня его инициации и до последнего часа действия договора на техническую поддержку. Зачем он это делает? Мы составили список.

Что крутого в данной профессии

Постоянное развитие

Постоянное развитие
В управлении digital проектами практически невозможно достигнуть своего потолка, потому что IT сфера развивается быстрее, чем человек дышит или моргает. Более того, чтобы оставаться конкурентоспособным на IT-сфере PM должен постоянно развиваться, иначе он теряет востребованность, а значит — и деньги. Поэтому если вы панически боитесь периодов стагнации и страдаете страхом перестать развиваться после 40-ка лет — не переживайте, с карьерой проектного менеджера вам это не грозит.

Эффективное управление своей жизнью

Эффективное управление своей жизнью
Ни один тренинг по тайм-менеджменту не научит так круто писать план на день и придерживаться его, как запара из пяти проектов на работе. Иногда, проектный менеджер вынужден пить воду, дышать и даже моргать по расписанию.

Ориентация на людей

Ориентация на людей

Работая менеджером IT-проектов, вы так или иначе осваиваете искусство общения, учитесь распознавать настроение окружающих вас людей, сглаживать острые углы, избегать конфликтов. Обучаясь эффективным коммуникациям, PM (сам того не понимая) применяет полученные навыки и вне работы.

Эмпатия и эмоциональный интеллект

Эмпатия и эмоциональный интеллект

Умение понимать и принимать свои чувства, чувства коллег, эффективно работать со своими и чужими эмоциональными проявлениями — именно те навыки, которые отличают настоящего лидера команды на любом рынке.
Иными словами, если вы можете понять, почему на работе орет коллега, можете принять его чувства и успокоить, то проблем с родителями, половинкой или даже детьми у вас точно не будет.

Навык принятия решений

Навык принятия решений

Управленцы любой сферы — это люди, на чьих плечах всегда лежит ответственность за принятие решений. Другими словами, PM всегда крайний. Поэтому когда на проекте что-то горит — сроки, ноутбук программиста, нервы заказчика — менеджер проектов не может просто сидеть, он должен тушить воспламенившийся объект. Когда навык эффективного и взвешенного пожаротушения становится рефлексивным, принятие решений во вне рабочее время, также, больше не является чем-то сверх сложным.

Много командировок за рубеж

Много командировок за рубеж

Если вы любите проводить время в самолетах и испытывать на себе все прелести акклиматизации, то профессия точно ваша. Время от времени менеджер проекта ездит на встречи со своими клиентами. Приятным бонусом к таким поездкам является возможность посмотреть новую страну и сделать пару крутых фото. После митинга, конечно.

 

Почему PM-ом быть сложно

Стресс

Стресс

Если хотя бы раз в пару дней вам хочется приложиться головой об стену, чтобы просто утрамбовать всю скопившуюся информацию — поздравляю, с вероятностью в 60% процентов вы управленец. Со стороны кажется, будто проектный менеджер в течение дня не погружается ни в один процесс с головой и, следовательно, уставать ему не от чего. Но PM, как коммутатор, принимает на вход большое количество информации, обрабатывает его и отдает конечному адресату. Не удивительно, что к концу дня управленцу хочется тишины и покоя. В моменты напряжения на проекте инфопотоки приобретают еще и эмоциональный окрас, который менеджер пропускает через себя и это также не проходит бесследно.

Моральная и финансовая ответственность

Моральная и финансовая ответственность

В случае провала проекта первым по голове получает менеджер, а уже потом все остальные. Даже если работу команды прервал метеорит, врезавшийся в здание, проектный менеджер должен был это предвидеть. Компенсация, которую взимают с менеджера, когда проект уже утонул, может быть разной — от простых извинений до бьющих по карману штрафов.

Бумажная рутина

Бумажная рутина

Даже рок-звезды управления проектами периодически спускаются со сцены и методично закапываются в горах бумажной работы. Техническое задание, устав проекта, запрос на изменение, отчет по спринту, отчет по вехе — далеко не полный список бумаг, которые менеджеру приходится составлять для своих проектов.

Отсутствие возможности работать над одной задачей в потоке

Отсутствие возможности работать над одной задачей в потоке

В случае с менеджерами проектов закон подлости работает таким образом: как только PM собирается с мыслями, выдыхает и принимается за написание длинного письма заказчику, рядом взрывается компьютер, заказчику с другого проекта приходит в голову гениальная идея, старшего программиста сбивает автобус и дальше по списку. Часто менеджер решает проблемы параллельно с написанием письма. При последующем перечитывании данного письма PM-у приходится удалять написанное и приниматься за работу заново.

Все еще думаете, подходит ли вам эта профессия? Пообщайтесь с кем-то, кто уже работает PM-ом, проектные менеджеры с удовольствием делятся опытом. Уже решились? Приобретайте практические навыки на курсе DAO PM Online. А если вы уже не первый год управляете проектами, и в процессе чтения статьи вспомнили еще множество плюсов и минусов профессии, то делитесь своим мнением и мы добавим эти пункты в наш материал, вместе с иллюстрацией родом из XIX века.

Делитесь опытом вместе с нами!

 

Автор статьи: Кристина Жанько, Project manager в Unilimes Group.