Почему команда вас избегает

Коллектив — одна из главных причин, из-за которых люди любят или ненавидят свою работу. Но что делать, если вы к команде со всей душой, а они с вами за один стол обедать не сядут? Возможно вы делаете банальные ошибки, из-за которых в вас не признают лидера и считают никудышным менеджером. Вот несколько ошибок, которые вы, скорее всего, допускаете. Берите блокнот и выписывайте:

Всевидящее око Саурона

Почему команда вас избегает 0

Вы ведете тщательную слежку за каждым членом команды, следите за мониторами сотрудников и трекаете время каждого чаепития. Несомненно, люди, прежде всего, пришли работать и должны показывать результат, но параноидальный надсмотр в лучших традициях Алькатрас редко кого мотивирует.

Свет мне зеркальце скажи, кто прекрасней всех на свете

Почему команда вас избегает 1

Сам себя не похвалишь, никто не похвалит — именно таким принципом вы руководствуетесь при проведении ретроспектив и отчетов. Вы редко отмечаете достоинства и победы членов команды, но не упускаете возможности подчеркнуть собственные. Тут все просто — не надо так.

Работа не котята, чтобы всем нравиться

Почему команда вас избегает 2

Вас не заботит то, нравится ли людям их работа, а рекрутеры каждый месяц недоумевают — почему же в компании такая текучка, особенно на вашем проекте. Вы даете не тем людям не те задачи. Коллектив должен быть увлечен работой и получать от неё удовольствие! Если этого не происходит, попробуйте понять почему. Достаточно ли сотрудники мотивированы? Понимают ли они свою роль в проекте? Хочется ли им рассказывать о том, где они работают? Если нет, то ждите заявлений об уходе.

Разворачиваем корабли

Почему команда вас избегает 3

Если каждая ваша задача, которую вы поручаете людям, помечена красным знаком SOS, не мудрено, что сотрудники не знают за что им хвататься. Слышали что-то о приоритизации задач? Если есть необходимость в переназначении задачи объясните, почему это важно сделать сейчас, а не когда закончится очередная таска, и расскажите, что следует делать с проектом, над которым сотрудник в данный момент работает.

Инициативе — бой

Почему команда вас избегает 4

Вы считаете, что каждый должен заниматься своим делом, и негоже простому программисту лезть в маркетинг или продажи компании. Поверьте, иногда взгляд со стороны может быть очень полезен, даже если человек плохо разбирается в вопросе. Не стоит пресекать на корню творчество и инициативу сотрудников. Хороший руководитель должен уметь слушать и уважать мнение каждого человека в компании.

Хороший руководитель — это не только исполнитель своих должностных обязанностей. Иногда, несколько неправильных слов могут перечеркнуть месяцы плодотворной работы, а несколько правильных — наоборот, помогут вашей команде добиться отличных результатов. Если у вас ничего не совпало (даже капельку) — поздравляем, вашей команде очень повезло. Если 1 и больше пунктов совпали — не отчаивайтесь и постарайтесь провести работу над ошибками. А чтобы закрепить результат и сформировать свой неповторимый стиль лидерства, — приходите на курс по управлению людьми DAO LEAD.


Автор: Анастасия Столетняя