Ноа, Data School Manager из Израиля: Учеба для меня — необходимая категория вложений

12 апреля 2022

  • Автор: Уля Днипрова

  • Сложность: легко

  • Время: 10 мин

Продолжаем цикл интервью об украинцах за границей. В прошлых статьях рассказали, как работают девелоперы и продакт менеджеры во Франции, а РМ-ы в Польше. Сегодня своей историей делится Ноа, Data School Manager из Израиля. Узнаете об особенностях еврейской культуры, нужно ли репатриантам служить в армии и где быстрее всего получится найти работу.

Я очень хотела работать в такой сфере, где я буду делать нечто уникальное

Учеба для меня — необходимая категория вложений

Меня зовут Ноа, в Израиле я уже 7 лет начиная с 2015 года. По образованию я юрист, получила магистерскую степень и работала в Одессе в апелляционном хозяйственном суде. Когда начались события 14-15 года, стало понятно, что времена наступают не очень простые, — и я начала искать возможность переехать.

Израиль оказался самым очевидным решением, потому что мой папа — еврей, а в Израиль можно репатриироваться, даже если евреями были твоя бабушка или дедушка. Первичная адаптация проходит комфортно: государство платит пособие и предоставляют интенсивные языковые курсы.

Важный момент: я бы не советовала ехать от плохого самоощущения, иначе ты убегаешь от одних психологических трудностей и в чужой стране встречаешься еще с большими проблемами. 

Куда бы ты ни ехал, ты берешь с собой себя. Если вам 23 и больше лет и на этот момент вы в родной стране при знании языка и понимании реалий, не добились ничего: не получили образование, не работали, не наладили какие-то связи, то вероятность того, что в новой стране все внезапно сложится замечательно, — стремится к нулю. 

Конечно, если ехать кем угодно и куда угодно — это не требует слишком много внутренних ресурсов. Если вас это устраивает, почему бы и нет — разной работы много. 

В Израиль я приехала как юрист с опытом и здесь тоже сначала работала юристом, но меня это не совсем устраивало. Это был вопрос не зарплаты или положения, а того что мне хотелось эмоциональной отдачи. 

В Израиле юрист, адвокат и нотариус имеют одну и ту же лицензию, поэтому я понимала. что я заменима в том что я делаю, и меня это демотивировало. 

Важный нюанс: минимальная зарплата в Израиле покрывает все твои базовые потребности. Сейчас установленный государством минимум — 5,3 тысяч шекелей,   это чуть меньше 2 тыс. долларов. Если ты отрабатываешь свои часы в месяц, можешь убирать улицы, варить кофе или еще что-то — ты получаешь эти деньги.  

Я живу в Хайфе — тут море, горы и лес и приличную квартиру-студию можно снять за 2 тысячи шекелей. На еду, конечно, все тратят по-разному. Но в целом, если не шиковать, можно нормально жить на 3,5-4 тысячи шекелей в месяц. Есть люди, которые умудряются при этом откладывать деньги и путешествовать. 

То есть в Израиле у людей вопрос стоит больше не про выживание и материальное обеспечение, а про то, как найти себя. Здесь абсолютно обычная история, когда идут получать первое высшее образование в 30 лет или позже. Поэтому у тех, кто переезжает, заранее есть некий бонус — ведь чаще всего мы приезжаем с высшим образованием.

Из юристов в аналитики

Работать юристом в Израиле мне не очень нравилось, поэтому я решила продолжить учебу и поступила на компьютерную инженерию в Технион — технологический университет в Хайфе — наверное самый крутой в Израиле, что-то подобное университету MIT в Штатах. Технион — это целый отдельный целый город со своей большой исследовательской базой.  

Учеба в Израиле очень дорогая, поэтому многие израильтяне учатся за границей. Но репатриантам дают скидки, а если у вас еще нет высшего образования, то первую степень можете получить бесплатно. 

Я отучилась год, и училась хорошо. Было легче чем на юрфаке, здесь на магистратуре учишься 2-3 дня в неделю, но для израильтян такой график — это норма. В израильской школе абсолютно обычная история, когда можно встать, походить по классу, не поднимать руку. Тут другой уровень, не то чтобы дисциплины, а мышления: нет рамок и поощряются нестандартные свободные решения.  

Когда закончился мой первый год учебы, в Израиль как раз только зашел Яндекс. И в партнерстве с израильской компанией они запустили школу для дата-аналитиков. За учебу не нужно было платить сразу, а только после устройства на работу. Это была прозрачная схема, людям было понятно, зачем их учат так интенсивно и почему школа заинтересована, чтобы их взяли на работу.

Это был пилотный запуск, для учебы отбирали 100 человек. Мы прошли через три этапа отборов, собеседований, технических заданий, — и меня отобрали! С одной стороны — я была очень рада, но с другой нужно было выбрать: следующий год Техниона или школа для дата-аналитиков. 

Я выбрала школу аналитиков данных. Технион очень хороший университет, но я понимала что от реальной работы меня отделяют годы, потому что мы начинали совсем с базовых вещей и это демотивировало. А я хотела как можно скорее начать работать.  

У юристов обычно все хорошо складывается с аналитикой. Другая нестандартная категория специалистов, которым легко перейти в аналитику и программирование — это филологи. Возможно потому, что филологи очень внимательны и раскладывают все на логические части, а юристы привыкли обрабатывать большие объемы информации и доносить ее на простом языке. А это близко к задачам аналитика: написать код, сделать анализ и предоставить его стейкхолдерам — людям. которые на техническом языке не говорят. 

Нагрузка была большая — около 25 часов в неделю. Вся учеба делилась на спринты: одна неделя теоретический, следующая — работа над проектом. Я закончила программу, хотя иногда даже не верила что это произойдет. Синдром самозванца очень ощутим у людей, которые поменяли сферу. На этапе финальных проектов было так, что смотришь на проект, смотришь на код и не веришь, что сама это сделала. 

Дальше был карьерный акселератор —  программа, где есть эйчар и технические менторы, которые готовят тебя к собеседованию, к стажировкам и прочему. После этого была работа, а потом меня переманили в ту самую израильскую компанию, в партнерстве с которой Яндекс и запускал этот курс. 

В моей карьере произошел некий твист — я стала директором со стороны израильского партнера в той самой школе, где я училась. На этот момент там училась уже вторая когорта дата-сайентистов. У меня было преимущество в том, что я сама раньше проходила эту программу, все понимала и знала что можно улучшить. 

Дальше стало интереснее. В Израиле, если видят, что ты можешь принести условно больше денег и больше пользы компании, если у тебя будет больше полномочий,— тебя повысят очень быстро. Здесь вопрос только в личной готовности: возьмешь ли ты на себя больше ответственности. Меня повышение ждало через 3 месяца. Сейчас я работаю с другими школами, которые открывает моя компания — а точнее я School Manager всех школ данных кроме той, которую сама заканчивала. Плюс мы начали сотрудничество еще и с университетами, и для меня это особенно волнительно. Ближе всего моя должность к Project Manager. 

Сейчас я очень довольна работой — мне нравится преподавание в целом как институт. У нашей компании сейчас много разных школ и когда выпускник находит работу в сфере Hi Tech — меняется не только его жизнь, но и жизнь его детей, его партнера, родителей. Если до этого человек работал условно на заводе — то теперь он переходит на абсолютно новый уровень.

Я не верила, что можно найти «работу по любви»

В иерархии здешней сферы Hi Tech будет чаще всего линейная, а не водопадная структура. То есть я могу достаточно спокойно подойти к одному из наших четырех основателей и поговорить. На работу ходят в кроссовках и в футболках, и это классно, хотя я так не могу, несмотря на 7 лет жизни здесь.

Здесь очень легко работать на удаленке — например, я езжу в офис в Тель-Авиве  один раз в неделю. Гибридная форма работы у всех выглядит по-разному, но обычно дают хотя бы один день работать из дома. У нас в компании есть сотрудники в Берлине, Лондоне, Нью-Йорке, поэтому от нас не требуют, чтобы мы все обязательно были на работе с 9 до 17. 

Рабочий день ты себе выстраиваешь сам: если у меня первая встреча в 11 утра, я могу встать в 10. У нас асинхронная коммуникация, в основном в Slack, совещания только по необходимости. В целом мой календарь достаточно интенсивно заполнен, но половина задач — это то время, которое я сама для себя закрываю. Из обязательных совещаний — это 3-4 в неделю, плюс столько же один на один с коллегами. 

Мой рабочий день может длиться от 2-3  до 12 часов, в зависимости от этапа запуска продукта. Если все хорошо работает и выстроены процессы, то лучше работать меньше. Если на работе ежедневно приходится проводить больше 8 часов, значит что-то идет не так. Возможно, недостаточно хорошо отстроены какие-то процессы. 

Еще один момент, который мне очень нравится — это модель extreme ownership у менеджеров. Это значит, что на встрече с моим начальником, не она дает мне задания, а я рассказываю, что я сделала за неделю и где возникли шероховатости, на которые она может повлиять. Относительно участников команды, я как менеджер, скорее выступаю в роли стейкхолдера, выставляющего какие-то задачи. Но вообще от всех сотрудников в компании ждут личной инициативы. Стартапов очень много и когда мы отбираем людей к себе на работу, мне очень важно чтобы люди горели нашей идеей, работой, на которую мы его хотим взять. 

Я работаю в отделе школ, а еще у нас есть другие отделы. И если я например вижу, что в отделе маркетинга можно что-то улучшить — я могу написать об этом начальнику отдела маркетинга и он не будет считать, что я «лезу не в свое дело» — они наоборот будут очень рады мнению со стороны. Поэтому когда приходят новые сотрудники, нам очень ценен их «свежий взгляд» на происходящее. 

У некоторых сотрудников есть свой пет-проект, по специфике нашей компании. У меня например, это было открытие учебного пространства для студентов, потому что у нас был только онлайн, а мне хотелось, чтобы люди могли приходить и общаться.
Меня никто не просил об этом проекте, но когда я рассказала о нем — мне сразу дали зеленый свет в плане обеспечения, коммуникации и всего остального.

Момент, который очень помогает продвигаться здесь по карьерной лестнице, это способность увидеть решение. Мало просто найти то, что плохо работает и рассказать об этом начальству.  Лучше сразу предлагать возможные варианты решения. Этим и отличается менеджер от подчиненного — он предлагает способы решения. Ты не приходишь к стейкхолдеру просто с проблемой, а предлагаешь что с ней делать.

Особенности жизни в Израиле

Несмотря на то, что Израиль — это страна формально религиозная, на самом деле, никаких внутренних ограничений нет, и при приеме на работу не спрашивают о вашей религии. Нет и профессионального разделения на мужчин и женщин: декретный отпуск, например, длится 3 месяца и на него имеют право оба родителя, зарплату специалистам платят практически одинаковую вне зависимости от пола. В моей компании, восемь главных отделов: 4 из них возглавляют мужчины, а в других четырех — руководители женщины. И это отлично)

Отпуск в Израиле короткий: за один отработанный месяц дают день оплачиваемого отпуска. Обычно год работаешь, чтобы 2 недели отдохнуть. Но в стартапах чуть иначе, больше идут навстречу.   

Служба в армии

В Израиле служат в армии как юноши, так и девушки. Я тоже очень хотела, но было уже поздно по возрасту. Девушки, которые приезжают в Израиль, попадают в армию до 20 лет.  

Израиль с момента своего основания живет в навязанных военных конфликтах, поэтому понимает, через что сейчас проходит в Украине.

Мои родные живут в Одессе, и в моей компании как коллеги так и руководство активно помогают Украине и разделяют нашу боль.

Думаю, что у тех, кто сейчас уехал из Украины, может быть сильное чувство вины, но отсюда можно сделать для помощи не меньше, а иногда и намного больше. 

Легко ли выучить язык

Иврит ни на что не похож, потому что в нем нет базы из латинских слов. Это язык, который нужно понять, прочувствовать, а многое — просто заучить наизусть. У меня иврит достаточно свободный, чтобы я могла провести рабочее совещание.

Без иврита в Израиле тоже можно работать, но не нужно. Здесь много стартапов, они работают с американскими и европейскими рынками, где главный язык, конечно, английский. В моей компании сейчас тоже так, но будет много коллег, которые между собой будут говорить на иврите. Рабочая сторона может быть на английском, но вся внутренняя коммуникация происходит на иврите. 

Поэтому даже работая в абсолютно англоязычной компании, если у тебя есть коллеги, для которых иврит родной язык, все-таки неплохо его учить. Я не говорю знать, но хотя бы понимать что говорят другие — это важный момент для внутреннего комфорта. 

Израильская культура 

Вне зависимости от страны, нужно в целом разобраться в местной культуре. В Израиле много государственных праздников, которые имеют религиозные корни. Если ты не знаешь, откуда, что и почему, — будет очень тяжело понять своих коллег, которые росли в религиозных традициях с детства. 

В целом, работать очень комфортно, потому что получаешь высокую эмоциональную отдачу. Не бывает, чтобы начальник кричал на сотрудников, хотя люди здесь очень открытые и эмоциональные. 

Для многих, кто приезжает из стран с более сдержанной культурой, непривычна прямота израильтян. Например если что-то не так, ты узнаешь об этом первым, никто не будет ждать. Но для меня, после 24 лет в Одессе — это не было странным, здесь ментальные модели как раз совпали.

Хотела бы отметить, что помощь и эмоциональную отдачу можно получить от людей, от которых не ждешь, и абсолютно случайные знакомства могут привести к очень хорошим результатам.  

Где искать работу

Ключевой инструмент поиска работы здесь — это LinkedIn, поэтому поработайте над своим профилем в LI. Именно в этой соцсети сотрудники компаний выкладывают вакансии до того как они будут опубликованы на других платформах. 

В Израиле, если сотрудник получает бонус, если приводит нового кандидата в компанию. Здесь есть прямая мотивация для того, кто рекомендует и гораздо больше преференций для кандидатов, которые приходят на собеседование по чьей-то рекомендации 

Здесь нет трудовых книжек, поэтому свой предыдущий опыт в 10 разных резюме можно переформулировать так как нужно вам. Резюме обычно правится под конкретную вакансию — это важно. 

Если только переехали или планируете переезд в Израиль, — заходите за полезными ссылками на канал Стартап Нейшн и 12 чеков. Тут размещают мероприятия, вакансии, ресурсы помощи беженцам, статистику по зарплатам и советы по оформлению LinkedIn.

Выбор компании

Я скажу на примере. Если бы компания вложилась в то, чтобы поставить аппараты сахарной ваты в каждом офисе — у меня бы к такой компании возникли большие вопросы, потому что я бы поняла, что деньги забираются от продукта и вкладываются немного не туда. 

Конкретно в нашей компании не нужно удерживать сотрудника подобными плюшками, но знаю что такие поощрения распространены в гейминговых компаниях из-за большой текучки. Если работаешь на высокую идею, то такой необходимости нет. При этом, что касается технического обеспечения и твоего душевного состояния — у нас обеспечат все что нужно, любые потребности будут закрыты — это стандарт. Есть корпоративные поездки, воркшопы, праздники, а еще в IT обычно не требуют подтверждения больничного.

Вкладывать свои ресурсы в обучение или подождать

Постоянно чему-то учиться  — это один из ключевых навыков в наше время, особенно для технической индустрии. Нет такого что один раз что-то выучил и до конца своих дней нового учить не нужно. 

Свои скилы можно улучшать постоянно, и учеба для меня  необходимая систематическая категория вложений. У меня заканчивается одна учеба, я начинаю следующую, развиваю хард и софт скилы.

В IAMPM я тоже недавно приходила учиться на курс PM Soft Skills. 

По мере продвижения по службе, у меня все меньше прямой коммуникации со студентами, а внутренних эскалаций у нас практически не бывает. Но когда работаешь с людьми, все-таки часто возникают моменты недопониманий, шероховатостей и неоправданных ожиданий. Я знаю, как бы я это решала, но было очень интересно посмотреть как это делают другие опытные менеджеры, в правильную ли сторону я иду, узнать последние наработки в этой сфере. И на курсе мои ожидания оправдались. Разные лекторы с разным опытом, разным подходом, разной подачей — это было очень интересно.

PM Soft Skills

На вводной лекции была тема эмоционального интеллекта, по которой уже казалось бы ничего нового сказать нельзя. Но лектор, Анна Лаврова, заставила прямо во время лекции порефелксировать на эту тему, подумать что это значит для каждого. 

Одной из самых интересных лекций была Эскалация конфликтов и как ее обходить. Спикер Александр Крючков давал студентам конкретный кейс, мы писали свое решение и тут же вместе разбирались. Для меня это было очень ценно — посмотреть как другие выходят ситуации. А кейс,который дали в домашнем задании, был максимально похож на ту мою рабочую ситуацию, из-за которого я вообще записалась на PM Soft Skills. 

Позже буду проходить у вас еще один курс по хард скилам. Примерно через 2 месяца у меня будет очень активно расти команда: прибавится 15 сотрудников. Я понимаю, что мне нужно будет выстроить процессы коммуникации и координировать нашу работу, и вижу для себя уникальную возможность — выстроить с нуля процессы в команде. Поэтому решила подготовиться к этому заранее с помощью курса.  

Обучение — это ключ, с помощью которого можно достичь своих целей. Никому не советую ждать и тянуть с учебой, ведь то, что вы вложили в свою голову, навсегда останется с вами. В 2017 году в моей квартире случился пожар — сгорело все. И я пережила это достаточно спокойно, потому что моя ценность для мира и для себя  не в том, что на мне надето, не в материальных вещах, а в моих знаниях и навыках, которые никто не может забрать.

Уля Днипрова

Уля — копирайтер IAMPM. Всегда готова помочь юным авторам советом и просто обожает разговаривать о маркетинге, текстах и смыслах. Лучше всех относится к контентщикам, которые внимательно читали «Пиши-сокращай» и рассылку Максима Ильяхова.