Лидерство: второе счастье, или бремя

14 февраля 2021

  • Автор: Мэри Ротарь

  • Сложность: изи

  • Время: 3 мин

Интернет пестрит чек-листами и пошаговыми инструкциями «Как стать лидером». Коучи, тренера и психологи предлагают стать лидером за неделю, за день и даже за час. Было бы только желание. Мы решили разобраться, каждому ли нужно это счастье, и где взять волшебную пилюлю. Для этого мы пообщались с преподавателем дистанционного курса для руководителей IAMLeader Анной Лавровой. Она рассказала, кто такой лидер, как сформировать свой стиль и какие ошибки совершает лидер.

Кто такой лидер и почему я должен хотеть им быть

Лидерство: второе счастье, или бремя 0

Тот, благодаря кому команда достигает наивысшего потенциала и развития. Если название должности предполагает, что вы руководите командой, то можете выбрать стратегию «погонов» и спокойно жить без лидерских навыков, думая, что и так сойдет, попутно сменяя лазерную указку на хлыст.

Однако, если вы не хотите целыми днями отдавать приказы, срывая голос кричать на команду и злиться, говоря, что сотрудники — бездельники, то будьте добры, поучитесь лидерству. Если же ваша должность не предполагает прямого влияния на людей и ответственности за них, то лидерские навыки помогут вам выйти на новую ступеньку не только в карьере здесь и сейчас, но и создадут мосты между будущим и настоящим.

Что нужно знать о себе, чтобы сформировать свой стиль лидерства

Для начала нужно разобраться с тем, что у вас получается хорошо, что лучше делегировать и как вы справляетесь со сложными задачами. Вы хотите расширить стек новых задач или хотите делать то, что получается хорошо? Что вам нравится в других, за что вы благодарны себе, как можете приносить больше пользы своей команде? Что раздражает и подбешивает — все это важные моменты для понимания того, какой стиль лидерства подходит именно вам.

Какие ошибки может совершать лидер, если он не разбирается в себе

Лидерство: второе счастье, или бремя 1

Он может считать, что «проблема в человеке», а на самом деле, проблема кроется в эмоциях и обстоятельствах, в постановке целей, задач или в подходе. Он может не слышать других и самого себя. Может впадать в «неконструктив». И главное — не развивать своих подопечных, боясь обидеть.

Что важно знать о себе

Лидерство: второе счастье, или бремя 2

Важно «познакомиться с собой» и со своими эмоциями — научиться отличать свои врожденные реакции от «нажитых». Понять, какие мысли идут рука об руку с эмоциями, и каким образом получается себя поддерживать. Вспомните яркие дебаты или речи адвокатов в суде — есть ли там место эмоциям? Подумайте над тем, что вас мотивирует и заряжает.

Лидерство — это про человека или про роль в определенной социальной группе

Все роли и должности не могут существовать отдельно от социальной группы. Однако, тут дело не в титулах, а в том, что человек делает, как влияет на остальных и как команда себя с ним рядом чувствует.

Какие лидеры получаются из интровертов

Интроверты — это идеальные лидеры уже потому, что им нужно и важно знать как себя поддержать, чтобы пополнять ресурс, который уйдёт на «потрогать» людей. В отличии от экстравертов, они НЕ поглощают энергию других, а только отдают. Что приносит команде пользу и всяческое счастье. Ибо лидер существует для команды, а не наоборот.

Что можно сделать прямо сейчас для того, чтобы начать развивать лидерские качества

Сперва нужно честно ответить на вопросы: каким лидером я хочу быть? Если бы я уже был таким, как бы я себя чувствовал? Что меня останавливает? Чем я рискую? Чье мнение для меня важно? И после этого посидеть, порассуждать на тему того, зачем вам действительно нужно быть лидером и записаться на курс к Лавровой. 🙂

IAM.Leader баннер

Мэри Ротарь

CEO и Co-Founder в IAMPM 10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес.