7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
Безкоштовна лекція
3 квітня | 18:00 - 19:30 (GMT+2)
Реєстрація
Найважливіший етап у керуванні проєктами — планування. Проблема тільки в тому, що не завжди хороший план — запорука успіху. Як одночасно і все врахувати, і потім не шкодувати про витрачений час за перших же змін?
Не потрібно реєструватися на вебінар: всі 7 порад ми розкажемо вам прямо зараз!
А от покрокову інструкцію й нюанси її застосування розберемо разом на онлайн-вебінарі.
Ні, я все-таки зареєструюсь!
7 порад для планування:
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Переконайтесь, що ви отримали всю попередню інформацію від учасників проєкту
    Комунікація з замовником — ключовий елемент успішного плану.
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Заздалегідь розберіться, які ресурси маєте.
    Уточніть, чи справді всі будуть в доступі, всього вдосталь, чи є запас.
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Проведіть оцінку задач з командою
    Правильність термінів залежить від того, чи ви вгадали.
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Сформуйте бюджет так, щоб його можна було аргументувати
    Добре, коли кожен пункт простий та зрозумілий, але при цьому у вас є запас.
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Врахуйте все, що може піти не так і подумайте про ризики
    Тільки потрібно не просто виписати неприємності, а продумати, що з ними робити.
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Заздалегідь зберіть пакет документів для старту проєкту
    У кожного документу повинна бути ціль, причому головна ціль — одна.
  • 7 порад, як Junior Project Manager спланувати проєкт
    Підберіть інструменти, якими всі будуть користуватися
    Зручно працювати з цими тулзами повинно бути не тільки вам
Хм… Прості та зрозумілі поради. Я все знаю. Про що тут ще говорити?
Дізнатися, як застосувати поради на практиці
Спікерка:
Анна Лаврова
Agile Coach в Wemanity Belgium
Сертифікована Scrum Master і SAFe Agilist. Більше 10 років досвіду роботи в управлінні проєктами. За цей час була в ролі PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала техніки Agile з нуля в багатьох проєктах у чотирьох країнах. Працювала з державними проєктами США, запустила кілька стартапів, зараз є менторкою стартап-інкубатора 1991. Анна проводить заняття за принципом «learning by doing».
Як ефективно застосувати 7 порад і успішно втілити план проєкту, дізнаєтесь на вебінарі.
Реєструйтесь та отримайте шаблон для планування проєкту в подарунок

Натискаючи кнопку, ви приймаєте оферту, згодитеся на обробку персональних даних і погоджуєтесь з політикою конфіденційності. Згідно з меморандумом, ми не обслуговуємо громадян РФ та РБ.