Одне з найчастіших запитань про курс DAO PM: «Чи зможу я після курсу влаштуватися проєктним менеджером?» Ми чесно попереджаємо, що для цього потрібно відмінно навчатися, виконувати домашні завдання і не боятися ходити на співбесіди.
Тим, хто справді залучається до роботи й розвитку, «щастить», як Вікторії Куц, випускниці курсів DAO PM і TechMind. Чи справа не в везінні? Ми попросили Вікторію розповісти, як вона знайшла свою першу роботу проєктним менеджером в IT та які запитання їй ставили на співбесідах.
Привіт! Розкажи, як ти потрапила на DAO PM?
Я закінчила магістратуру й шукала першу роботу за спеціальністю Junior PM, хотіла «увійти до IT»😅
Раніше я працювала рекрутером і менеджером у маленькій консалтинговій компанії.
Дуже довго шукала підходящі курси, зупинилася на DAO PM тому, що зацікавила симуляція реального проєкту. Сам курс мені дуже сподобався: робота над справжніми кейсами, постійна підтримка менторів і команди, а також безліч прикладів документації та книг.
Після DAO PM я зрозуміла, що мені все ж таки не вистачає технічного бекграунду і взяла курс TechMind.
Що тобі дали DAO PM і TechMind?
- Дуже багато практичних знань і кейсів.
- Після того, як я написала в резюме про ці курси і що тепер знаю та вмію, дуже багато рекрутерів почали самі запрошувати мене на співбесіди.
Чи можеш детальніше розповісти про те, як шукала роботу?
- Спочатку шукала вакансії на різних порталах, таких як: dou.ua, work.ua, rabota.ua. Використовувала також facebook, у кожному місті є група IT Work, наприклад, Lviv Work IT.
- Зареєструвалась на Djinni.co. Дуже раджу всім, тому що акаунт, який там створюється, анонімний. Саме на цьому порталі мені найбільше писали рекрутери.
- Я створила портфоліо із завдань, які виконувала на курсах. Коли я надсилала це портфоліо HR менеджерам і вони бачили, що в ньому є різна документація щодо проєкту та скріни роботи з Github, то були в приємному шоці і це суттєво збільшувало мої шанси.
- На курсах вас ще навчать правильно оцінювати різні ситуації, що також дуже допомогло мені під час співбесід.
Про що питали на співбесідах?
Із задоволенням розповім. У мене було 8 співбесід. В основному спочатку ставлять якісь базові запитання:
- Чи знаєш ти якісь методології?
- У чому різниця між Agile та Waterfall?
- Що таке Scrum, Kanban, Extreme Programming? Опиши їх основні принципи та правила.
Потім починають ставити запитання з реального життя проєктного менеджера, різного роду кейси, щоб перевірити мислення, стресостійкість і взагалі, чи є у вас хоч якесь розуміння процесів.
На цьому етапі мені дуже стали в нагоді курси DAO PM, тому що часто спікери розповідали приклади зі свого досвіду.
Ось кілька ситуативних запитань:
- Що ти робитимеш, якщо ви зробили проєкт, а клієнт відмовляється платити?
- У тебе є два проєкти, одна й та ж команда на обох, на проєкті номер 1 ви повинні в п’ятницю зробити реліз продукту, тому що в понеділок у замовника презентація. Нині четвер. І раптом на проєкті номер 2 вам дзвонить замовник і каже, що потрібно терміново виправити Critical Bug. Що ви будете робити?
- Ви прийшли працювати в компанію і вам віддали проєкт. Але ви нічого про нього не знаєте, у вас немає жодної документації, так само немає розробників, які могли б щось про нього розповісти. Ваші дії?
І останній, мій улюблений. Ви — виконроб, у вас є команда з 4 осіб. За один спринт вам потрібно викопати, наприклад, 500 метрів траншеї. Ваші працівники копають, всі 3 копають добре, виконують план, а один, скажімо Іван, копає дуже погано, відстає від цих 3 на 60%. Ваші дії?
Якщо ви, як і я, відповісте, що потрібно поговорити з людиною, дізнатися, що трапилося і т.д., то отримаєте наступне запитання:
Ви як менеджер поговорили з ним, довідалися, що трапилося, вирішили ситуацію. Ви починаєте другий спринт, обсяг робіт той самий, команда та сама. Іван, який у першому спринті копав погано, копає краще й найшвидше, а решта не хочуть копати, бо вони добре копали в першому спринті, а Іван — погано, і йому нічого за це не було. Наразі ці троє відмовилися копати. Ваші дії?
Усі кейси по-своєму цікаві, і якби я не читала багато різної літератури, не пройшла курси в IAMPM і не відвідувала б різні івенти — мені було б дуже складно потрапити на роботу.
У результаті я пройшла співбесіду, за що дуже вдячна команді, викладачам і менторам IAMPM.
Розкажи, наскільки реальність збіглася з тим, що викладали на курсі?
У щоденній роботі найчастіше я повертаюся до матеріалів курсу TechMind. Коли я прийшла на роботу й отримала перший маленький проєкт, потрібно було контролювати процес розробки і спілкуватися з девелоперами, і тут знання з TechMind мені дуже допомогли не зганьбитися в їхніх очах. Хлопці дуже здивувалися, коли я мало того, що розуміла, про що вони говорять, так ще й ставила запитання і пропонувала якісь свої рішення.
З курсу DAO PM постійно допомагають приклади й шаблони документації: технічного завдання, оцінки ризиків й оцінки проєкту. DAO PM + TechMind виявилися чудовою інвестицією в моє становлення як проєктного менеджера.