PM Hard Skills: Planning

PM Hard Skills: Planning

Планування, вимоги, бюджет!

PM Hard Skills — це ваш персональний ментор з підготовки всіх потрібних документів та артефактів для впевненого старту IT-проєкту! Після проходження курсу ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Зареєструватись на курс
1 липня

початок курсу

8 онлайн

вебінарів

4 бонусних

відеолекції

5 експертів

у доступі

1 липня
початок курсу
8 онлайн
вебінарів
4 бонусних
відеолекції
5 експертів
у доступі

Кому потрібен курс?

PM Hard Skills — це ваш персональний ментор з підготовки всіх потрібних документів та артефактів для впевненого старту IT-проєкту! Після проходження курсу ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Project manager

Project Manager

middle business analyst

Business Analyst

Product manager

Product Manager

Мені потрібен цей курс!

Додайте навички до резюме:

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту.

  • Складати документацію правильно і швидко.

  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики.

  • Оцінювати проєкти та адекватно виявляти поточні ризики.

  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму.

  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво.

  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.

  • Мати в запасі шаблон, техніку та інструмент під будь-яке завдання.

Чого ви навчитесь?

Чого ви навчитесь?

Додайте навички до резюме:

  • Збирати всі необхідні вимоги для старту проєкту.
  • Складати документацію правильно і швидко.
  • Планувати, аналізувати і контролювати ризики.
  • Оцінювати проєкти та адекватно виявляти поточні ризики.
  • Скорочувати похибку у розрахунках і прогнозах до мінімуму.
  • Складати бюджети, які схвалять і замовники, і керівництво.
  • Працювати у проєкті з віддаленими командами.
  • Мати в запасі шаблон, техніку та інструмент під будь-яке завдання.

Програма курсу

Основні техніки для швидкого збирання та аналізу вимог

Ви навчитеся готуватися до першої зустрічі з клієнтом, розуміти відмінності між тим, що каже клієнт і тим, що він насправді має на увазі, зможете працювати з інструментами для збору вимог та розберетеся, як писати зрозумілі вимоги потрібного рівня деталізації.

✓ 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати
✓ Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи.
✓ Які зустрічі потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей, яких хочете досягти?
✓ Як підготуватися до планування проєкту?
✓ Як написати чіткі та зрозумілі вимоги

Після заняття ви отримаєте шаблони: Requirements, Business Case, User stories, Project Brief та інші. Повний список шаблонів, які ми видаємо на PM Hard Skills, надсилаємо кожному, хто залишить заявку на отримання детальної програми курсу.

Як оцінювати та планувати проєкт?

На занятті ви окреслите, якої інформації потребуєте для експертної оцінки та складання розкладу проєкту. Ви дізнаєтесь, як закласти в план реалістичний буфер для змін та отримайте всі необхідні шаблони, інструменти та приклади з досвіду Анни Лаврової.

✓ 3 складові проєктного плану: активність, завдання, ресурси.
✓ Як реалістично оцінювати проєкт?
✓ Як скласти розклад проєкту?
✓ Як правильно закласти в план буфер та резерв?
✓ Яка документація — must have будь-якого проєкту?

Після заняття ви отримаєте приклади: Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document та інші.

Планування: основні етапи, інструменти, робота з ресурсами.

На занятті розкладемо по поличках ваш проєкт і обговоримо, як вписати в нього наявні ресурси, на які завдання можна і потрібно залучати субпідрядників і якої ефективності від них варто очікувати. Ви зрозумієте, які етапи та майлстоуни допоможуть вам контролювати процес та коригувати роботи з урахуванням ризиків.

✓ Як керувати комунікаціями проєкту: типи, процеси, план.
✓ Вчимося аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor.
✓ Як домогтися бажаного результату від субпідрядників.
✓ За яким принципом розбивати проєкт на етапи?
✓ Як аналізувати ризики та працювати з ними?
✓ Легкість вашого майбутнього воркфлоу. Як це забезпечити?
✓ Інструменти планування: що та як використовувати?

Після заняття ви отримаєте приклади: Communication Management Plan, Діаграми Ганта, Construction Phase Plan та інші.

Як працювати з ризиками в IT-проєктах та продуктах?

На занятті ви чітко з’ясуєте, які типи та види ризиків існують на проєктах, які ризики можна і потрібно планувати, а де варто просто закласти буфер на те, що щось піде не так (а воно обов'язково піде). Розберете, як планувати проєкт, у якому трапляється непередбачене і зрозумієте, як уникати хаосу з новими вступними даними.

✓ Основні підходи до категоризації ризиків на проєкті: коли який використовувати?
✓ Проактивні та реактивні стратегії ризиків.
✓ Як сформувати бюджет з урахуванням ризиків.
✓ Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати?
✓ 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики.

Після заняття ви отримаєте шаблони: Risk log solution, Agile Project Risk Register, Risk Management Plan та інші.

Як розрахувати бюджет, щоб аутсорсингова компанія змогла заробити?

Ви зрозумієте, у яких випадках проєктний менеджер може відповідати за бюджет проєкту, які прямі та непрямі витрати має аутсорсингова компанія, як правильно оцінювати проєкт з урахуванням бюджету, щоб клієнт, команда та керівництво залишилися у виграші.

✓ Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії
✓ Як враховувати ризики при складанні бюджету проєкту
✓ Як вибрати тип оцінки проєкту
✓ Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином
✓ З чого складається типова структура бюджету

Після заняття ви отримаєте шаблони: Outsource calculator, Cash withdrawal calculator, Salary calculator та інші.

Бюджетування – як керувати фінансами проєкту?

Ви навчитеся розраховувати бюджет на етапі планування та розберетесь, як його контролювати у процесі виконання та коли коригувати. Зрозумієте, що робити з проєктом за змін бюджету, і як ви впливаєте на прибуток компанії. Разом зі спікером оглянете основні документи, з якими працює PM.

✓ Основні фінансові показники проєкту: що впливає на маржинальність?
✓ 4 основні білінг-моделі проєктів.
✓ Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проєкту.
✓ Практика: розбираємо на прикладах усі необхідні PM-у документи.

На занятті ви на прикладах розберете розрахунок та перегляд бюджету та дізнаєтесь, як РМ-у рахувати та впливати на маржинальність проєкту.

Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу (відеозапис лекції)

На лекції ви дізнаєтесь про всі переваги, які отримує PM, працюючи на Presale. Розберемо основні артефакти на цьому етапі, дізнаємося, який відсоток успішних Presale вважається нормальним, разом зі спікером оглянемо всі стадії процесу та розповімо, чого чекають від проєктного менеджера на кожній з них.

✓ Як працює процес presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому?
✓ Як підібрати та скоординувати команду presales?
✓ Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника.
✓ Як вибрати тип контракту та моделі роботи із замовником?
✓ Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
✓ Як скласти успішний proposal-документ?
✓ Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки.

Техніки візуалізації для PM-ів

На лекції ви дізнаєтеся про переваги візуалізації вимог не тільки для BA та Product Managers, але й для PM-ів. Разом зі спікером розберете 7 технік візуалізації, які допоможуть доступно та зрозуміло донести цілі, плани і вимоги до клієнта та команди.

✓ Макро-візуалізація: VP, The Past, Present, Future Map.
✓ Вчимося ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
✓ Як показати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts.
✓ Інструменти, які допоможуть під час візуалізації вимог.

Після заняття ви навчитеся застосовувати техніки візуалізації вимог на своїх проєктах і продуктах.

Як продати Agile клієнту? (відеозапис лекції)

Розглянемо, як пояснити клієнту, навіщо йому оплачувати стільки мітингів і чому в результаті зі Scrum проєкт буде виконано краще. Поворимо про те, що важливого і цінного криється в маніфесті і всіх численних правилах.

✓ Артефакти трансформації
✓ Скрамбан: ролі, івенти та артефакти
✓ Переваги Scrum
✓ Як трансформуватися

Після лекції ви розумієте, як здружити Agile і fixed price і що з усієї безлічі особливостей й атрибутів нам потрібно брати до уваги. Дізнаєтеся, чому важливо не погоджуватися з майндсетом «ship and forget» — адже за інкрементом є щось ще. У домашньому завданні ви розберете, чи наслідує ваша компанія принципи Agile.

Команди, які самостійно організуються

Що означають команди, які самостійно організуються. Міф чи реальність? Як побудувати процес так, щоб Scrum Master не знадобився, і все працювало самостійно.

✓ Scrum Team: зони відповідальності
✓ Рекомендації щодо формування Agile команд
✓ Storming, Norming, Performing, Adjourning
✓ Синхронізація цілей та бачення результату
✓ Рівні конфлікту у команді та способи управління конфліктом

Після лекції ви навчаєтеся працювати з командою. Розумієте, як формувати та запускати команди. Налагоджуєте процеси роботи та самоорганізацію команди. Розбираєтеся, як працює коучінг та менторство.

kzt 16.5eur 0.024usd 0.026

Що ви отримаєте

документация

Запуск проєкту

На вас чекає чіткий алгоритм, як пройти всі етапи планування для успішного запуску проєкту.

Нужные навыки

Готові шаблони

Десятки прикладів документації від спікерів, які спрощують та оптимізують роботу.

новый подход

5+7 поглядів замість 1

Десятки років досвіду спікерів та менторів у компаніях різних доменів та розмірів допоможуть відповісти на будь-яке питання у проєктному менеджменті.

планирование

Практика

Розбираємо приклади на заняттях та дамо 4 домашні завдання, щоб закріпити теорію.

partner-icon

Нетворкінг

Спікери, ментори, ваші колеги по курсу — найкраще оточення для вирішення будь-якого робочого завдання.

sales

Аналіз ризиків

Навчимо планувати активності та бюджет з урахуванням ризиків. Розкажемо про підводні камені.

Спікери та ментори

Анна Лаврова А

Анна Лаврова | Спікерка

Agile Coach в Wemanity Belgium

Більше 15 років в управлінні проектами. Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. Працювала з держ проектами США, запустила кілька стартапів.

Сертифікований Scrum Master і SAFe Agilist. 15+ років в управлінні проєктами. Була PM в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала Agile з нуля. Працювала з держ проєктами США, запускала стартапи, зараз є ментором у стартап-інкубаторі 1991. Проводить заняття за принципом «learning by doing».

Павел Устинов П

Павло Устінов | Спікер

PM Officer в компанії Solar Digital

15 років в IT. Розробляє мобільні додатки, сайти, блокчейн-системи. Займався системною інтеграцією. Програмує на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry.

15+ років досвіду роботи в IT-сфері. Займається розробкою мобільних застосунків, сайтів, блокчейн-систем, а також системною інтеграцією. Працював над різноманітними технологічними проєктами. Вміє програмувати на С#, JS, MooTools, PHP, jQuerry. Має понад 10 років досвіду викладання в офлайн- та онлайн-форматах.

poshtarenko.jpg С

Санта Поштаренко | Спікерка

PMO in EPAM Systems

Сертифікований Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader.

Сертифікована Scrum Master PSMI, AWS Practitioner, Google Cloud Digital Leader, SAFe5 Leader — не перестає навчатися і може розповісти про нові тенденції у світі проджект-менеджменту з боку теорії та практики. Понад два роки проводить співбесіду для PM-ів, знає все про цей процес — навчить і проконсультує, як пройти співбесіду і як потрапити на роботу своєї мрії! Санта має досвід роботи у сфері Gamedev. Студент у DkIT — Strategic Data Analytics for Business.

Александр Крючков О

Олександр Крючков | Спікер

Head of Presale в компанії Avenga

20+ років в IT, 14 в ролі РМ. Працював Program Manager в Ciklum. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки ПО в командах до 120 чоловік.

Працював Program Manager в Ciklum. 20+ років в IT, 14 - керував проектами та програмами чисельністю до 120 чоловік. Спеціалізується на роботі в аутсорсингу розробки програмного забезпечення. Вважає, що одним з головних відмінностей досвідченого РМ від початківця - це вміння впливати на маржинальність проекту.

artem-zhavroczkij.jpg А

Артем Жавроцький | Спікер

Senior РМ in SoftServe

Більше 10-ти років досвіду в IT, 5 з яких в управлінні проєктами. Також виконував ролі BA і Product Owner

Більше 10-ти років досвіду в IT, 5 з яких в управлінні проєктами. Працював із проєктами в доменах Big-Data, Fintech, Geo-location services, IoT - зможе зорієнтувати в різниці доменів проджект-менеджменту й підказати найкращі практики в кожному з них. Керував проєктами від етапу ідеї до виходу на Маркет. Також виконував ролі BA і Product Owner. Адепт PMBOK. Завжди радий ділитися своїм досвідом і знаннями.

Денис Михайленко Д

Денис Михайленко | Ментор

Project Manager в компанії DIGIS

Project Manager з технічним бекграундом. Досвід понад 12 років на різних посадах в тестуванні. Раніше керував командою Games and VR в AB Soft.

Project Manager на фрілансі.

Займається мобільною та веб-розробкою додатків та систем різних типів. У менеджмент прийшов після дванадцяти років роботи на різних посадах у тестуванні та забезпеченні якості, тому вимоги до якості, як і компроміси щодо якості, приймає близько до серця. Променторував понад 25 потоків курсів.

Дмитрий Клименко Д

Дмитро Клименко | Ментор

Delivery Manager в компанії Maxbill

10+ років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом в продуктовій розробці Fintech, Telco, GameDev.

Delivery Manager з технічним бекграундом. Більше 10 років в IT, 5 - на позиціях Tech Lead, QA Lead, SM. Сертифікований Scrum Master з досвідом роботи в продуктовій розробці Fintech, Telco / Utility, GameDev. Готовий поділитися практичними прикладами, порадами, як з початківцями, так і досвідченими студентами.

Алина Кикош А

Аліна Кікош | Менторка

Team lead at Playrix

Менеджер з технічним бекграундом, в ІТ понад 8 років. Працювала в GameDev, Web, Mobile проектах у продуктових і в Outsource компаніях

Менеджер з технічним бекграундом, в ІТ понад 8 років. Працювала в GameDev, Web, Mobile проектах у продуктових і в Outsource компаніях. У своїй роботі найбільше любить спілкування з людьми та наставництво молодих спеціалістів. Буде рада допомогти працювати з вимогами, клієнтом, ризиками та бюджетом.

Елизавета Тютюник Є

Єлизавета Тютюнник | Менторка

Delivery Manager в компанії HeadWorks

Досвід роботи більше 3 років, як з мобільними, так і з веб-проектами. Є прикладом, що і без технічного бекграунду можна стати Delivery Manager.

Досвід роботи в IT більше 3 років, як з мобільними, так і веб-проектами. Є прикладом того, що і без технічного бекграунду можна зайняти посаду Delivery Manager. В IT сферу прийшла з іншої сфери, але закохалася в цей напрямок і отримує величезне задоволення від організації процесів, комунікацій і результату.

Татьяна Карасева Т

Тетяна Карасьова | Менторка

Project Manager в Smile

Проектний менеджер з п'ятирічний стаж у e-commerce. Сертифікований скрам майстер

Проектний менеджер з п'ятирічним стажем у e-commerce. Здебільшого працює із середніми проектами та командами до 20 осіб.
Сертифікований скрам майстер.

Юля Богатырева Ю

Юлія Богатирьова | Менторка

Project manager в Murka

В IT 4 рік и з кожним днем дізнаюся про нові підходи та погляди на роботу з людьми. Обожнюю закохувати людей в менеджмент та вважаю, що кожен повинен любити свою роботу і тільки в такому випадку він зможе досягти результату.

В IT 4 рік и з кожним днем дізнаюся про нові підходи та погляди на роботу з людьми. Обожнюю закохувати людей в менеджмент та вважаю, що кожен повинен любити свою роботу і тільки в такому випадку він зможе досягти результату. Впевнена, що навчання менеджменту допомагає виховати в собі найкращі людські та професіональні якості.

Ми допомагаємо з працевлаштуванням

  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога в створенні та покращенні супровідного листа
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Допомога в пошуку релевантних вакансій
  • Стажування та спеціальні пропозиції від компаній-партнерів
  • Рекомендаційний лист від спікерів та менторів для кращих студентів

Відгуки студентів

Ilona Galustova
Project Manager/ E-com Owner
It was really a challenge! The team is pumping your skills to the max! Thank you for every test, every deadline, every lecture, and all the support you have provided during this course! It wasn't easy but I graduated with honors in the end! And I'm really happy about that experience! I recommend this course 100%
07.03.23
Читати оригінал
Mariia Yashchenko
Минулого місяця закінчила курс PM Hard Skills: Planning у IAMPM. Задоволена рівнем сервісу і подачі матеріалу. Підбір тем та їх наповнення орієнтований на практику, вже застосувала нові підходи до бюджетування та планування, наприклад, критичний шлях. Також дуже приємна атмосфера, адже на курсі такі ж люди, які не опускають руки, далі вчаться та розвиваються навіть у ці непрості часи.
14.10.2022
Читати оригінал
Alina Achilova
Senior Analyst of Business Applications at Air Astana
To better manage IT projects, people, and everything in between. Thank you for this opportunity to Air Astana and IAMPM!
15.08.2022
Читати оригінал
Chyngyz Bozhokoev
PM, SM, BA
Пройшов повторний курс PM Hard Skills: Planning від IAMPM. Взагалі я успішно пройшов два курси PM Hard Skills та PM Hard Skills 2 Що я отримав у IAMPM: Перше: згадати та зміцнити існуючі знання. Отримати нові Друге, не менш важливе: Ти зустрічаєш крутих однокурсників у яких аналогічні проблеми в проектах, і вони з ними справляються - це втішає і надихає)) Третє, найважливіше: курси дуже цікаві, лектори дають додаткові матеріали, необхідну документацію.
16.08.2022
Читати оригінал
Кирилл Бирюков
Project Manager
Пройшов відмінний курс від IAMPM PM HardSkills: Planning. Дуже корисний та інформативний курс. Вийшло освіжити знання та підкреслити багато нового: - Збирати усі необхідні вимоги для старту проекту. - Складати документацію правильно та швидко. - Планувати, аналізувати та контролювати ризики. - Оцінювати проекти та адекватно визначати поточні обмеження. - скорочувати похибку розрахунків та прогнозів до мінімуму. - Складати бюджети, які схвалять і замовники, і начальство.
12.08.2022
Читати оригінал
Alexandra Denysova
PM Hard Skills Planning was the first course from IAMPM I had pleasure to partake in. It genuinely was an experience that simply exceeded my expectations. All the lectures were well-structured and perfectly planned. During the course, we've been provided with plenty of helpful templates and additional information. The sessions were organized at a supreme level. What I really liked is that we were divided into small groups supervised by mentors...
27.05.2022
Читати оригінал

Часті питання

Я краще здобуду всі знання на практиці, навіщо мені йти на курс?

Ви дійсно можете продовжувати практикуватися на роботі та розраховувати, що кожен новий проект приноситиме все менше стресу та негараздів. З мінусів такого підходу: розвиток відбувається повільніше, ніж міг би, і вам буде досить складно отримати підвищення, тому що керівництво не може бути впевнене, чи точно ви потягнете більш складні та амбіційні проекти?

На курсі ви отримаєте концентровану користь та десятки шаблонів документації, які вже показали свою ефективність у роботі спікерів та менторів. Ви дізнаєтеся про найчастіші помилки та способи їх уникнення, і зможете планувати та вести проекти впевненіше. Зрештою, саме цього від вас очікує керівництво та замовник.

Який потрібен рівень знань, щоб потрапити на цей курс?

Для того, щоб отримати 100% користі від курсу, вам знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами. Однак, ви зможете отримати знання, навіть якщо працюєте лише кілька місяців. Просто вам знадобиться більше часу на навчання.

Як я можу перевірити рівень знань?

Ви можете зареєструватися на курс і пройти безкоштовну співбесіду з нашим консультантом. Ми дамо вам зворотний зв’язок за поточними знаннями і зонами зростання.

Які шаблони я отримаю?

Requirements, Business Case, User stories, Project Brief, Project Management Plan, WBS and outline, Scope Management Plan, Estimation document та багато інших. Залиште заявку на курс — і ми надішлемо вам повний список шаблонів документації, які видаємо як додаткові матеріали до лекцій курсу.

Чому на курс треба записатися зараз?

Якщо найближчим часом вам доведеться стартувати проект або ви прямо зараз у процесі виявлення вимог, роботи з бюджетом, вам складно враховувати всі ризики на проекті і розробка відбувається здебільшого від проблеми до проблеми — то після курсу PM Hard Skills ви зрозумієте, як керувати проектом не на інтуїції, а із зрозумілими документами, передбачаючи, що може піти не так і закладаючи буфер на зміни. Ви почнете відрізняти «хотілки» від реальних бізнес-вимог і складати зрозумілу документацію.

Як проходять заняття курсу?
  • Заняття проходять у форматі 1,5-годинних онлайн майстер-класів, де студенти можуть поставити всі питання спікеру.
  • У процесі навчання студенти отримують практичні завдання, які будуть виконувати під час занять.
  • Ви отримуєте довічний доступ до додаткових матеріалів курсу та півроку доступу до відеозаписів занять.
  • Всі студенти додаються до Telegram-чату курсу, де завжди можна попросити пораду й отримати допомогу.
Чи можна оплачувати навчання частинами?

Так, можна. Ви можете внести передплату в розмірі 1000 грн, щоб закріпити за собою місце. Іншу частину оплати ви повинні внести до старту курсу. Інші умови поділу платежів обговорюються індивідуально для кожного конкретного випадку.

Що, якщо мені не сподобається на курсі?

Протягом перших 2 занять ми зможемо повернути гроші, якщо курс не виправдає ваших очікувань. 2 заняття — це шаблони та лайфхаки зі збору вимог, поради щодо оцінки та планування проекту, а також досвід одного спікера з п’яти.

Я отримаю сертифікат?

Так, ми надамо вам сертифікат про проходження курсу. Він буде доступний в онлайн-форматі для прикріплення в Linkedin. Також, при виконанні всіх домашніх завдань та проходженні іспиту, ви можете отримати сертифікат з відзнакою та особисту рекомендацію від спікера.

Я можу пройти курс без знань англійської мови?

Специфіка сфери IT передбачає використання англомовної термінології кожного дня, тому частина інформації і більшість корисних ресурсів надаються виключно англійською мовою.

Маєте сумніви?

Залиште email, щоб отримати приклад заняття та план розвитку вашої кар’єри!